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品牌之光

作者:湖北宏貫    時間:2020-08-31  


 
  ?案例一
  
  可口可樂的傳奇總裁羅伯特•伍德魯夫說:
  即使可口可樂全部工廠都被大火燒掉,給我三個月時間,我就能重建完整的可口可樂。
  正如“企業的經營成果來自企業外部,在企業內部的,只有成本。
  大火能夠燒掉的都是成本項,花錢都能夠重建”。
  
  你我將會疑惑:
  外部?外部是什么?
  答案肯定是“客戶”,更是“品牌”。

 
 
  
  ?案例二
  
  廣藥集團和香港加多寶的“王老吉”商標侵權案和“紅罐之爭”案。
  由于內容錯綜復雜,不在此展開,只是說明由于“品牌”引起的問題:
  
  1、王老吉的商標使用權,同時也是品牌的使用;
  2、關于“紅罐”的產品包裝使用權。
  這兩點,一個是品牌標識,一個是包裝標識,也都是客戶心中的直觀印象。
  
  那么,品牌是什么?
  
  多個人有多個答案,且一兩句話說不清楚,也就說明了品牌的深度和廣度,
  宏貫觀點:用“借象明理”一詞,可以將品牌詮釋的清清楚楚。
  “做品牌就是做營銷”,
  因為耳熟能詳、因為容易被理解,所以常常容易被我們所錯解;
  
  而,
  經營企業就是經營品牌,做品牌,做的是企業營銷,而非單一的產品營銷。
  所以,品牌營銷,是最高明的銷售。
  
  當今的消費,從原有的經濟學領域,已經完全進入心理學領域。
  消費者在購買你產品的時候,考慮的已經不單單是你的產品了;
  而是從他見到你產品的那一刻,給ta帶來的所有體驗、審美品位、價值觀、心智等所有融合在一個完整的體驗,
  也就是“借象明理”。
  
  而這一切,就是品牌!一個超級符號的話語權和價值觀;
  而,品牌不是一個logo,也不只是一個牌子。
  而是一種價值觀被發現、被吸引、被定義的對話;
  消費者發現品牌,品牌吸引了消費者,品牌又定義了產品。
  
  因此,
  在一切都可以復制的時代,唯有品牌無法復制。
  我們必須要堅信品牌的力量,并為中國品牌的價值塑造不斷努力。
  
  所以,
  湖北宏貫,將與您一道,塑造好我們自己的品牌,講好我們的品牌故事,
  講好中國的品牌故事。
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