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市場現象

作者:湖北宏貫    時間:2020-08-31  

 
      ?企業存在的現象
  
  • 超過百年的企業,日本近2萬家,美國1000多家,中國正在努力達到20家;
  
  • 希望成為受人尊重的企業,但不知道如何入手;
  
  • 小富即安的思潮,正在抹殺你成為優秀企業家的潛質;
  
  • 很多企業文化就是老板的個人喜好文化、投機文化、掙到錢就是成功;
  
  • 老板事無巨細,被當前的成功擋住了讓企業更加優秀的視野;

    • 有錢去娛樂,沒錢投資企業發展規劃;
  
  • 在困頓迷茫中迷失方向了,開始質疑未來了;
  
  • 還停留在產品與客戶是買賣關系,忽視了產品與客戶之間還有品牌的作用力;
  
  • 現在只停留于做產品,對品牌的作用很模糊甚至不知道;
  
  • 經驗不靈了,模式受挫了,模仿也跟不上了;
  
  • 我有產品、我有客戶,要什么品牌?
  
  • 品牌就是一個LOGO的錯誤觀念;
  
  • 投入了大量廣告費用,為何效果甚微?
  
  • 做品牌就是花花錢,做做廣告的錯誤認知;
  
  • 品牌缺乏整體規劃,具體利益點、承諾點模糊,缺乏統一形象識別;
  
  • 品牌過度延伸,已陷入市場區隔和產品界限混沌不清的困境;
  
  • 缺乏“安而不忘危、存而不忘亡,治而不忘亂”的危機意識;
  
  • 沒有具體事業規劃,以掙錢為目的,做到哪里算哪里。

  
  ?中國的絕大部分企業其實遠不止以上現象
  
  也許,您自己的企業,
  
  經歷了從小到大的機遇性野蠻成長,是享受了國內外需求高漲的大好行情,而只是通過業績拉動了企業的(快速)發展,所以基礎不固。
  
  現在,
  
  站在日益白熱化的競爭漩渦邊沿,看著撲朔迷離的行業洗牌,又看到互聯網掀起的滔天巨浪,也許自己可以乘風破浪。
  
  但是,
  
  舍不得老經驗,又跟不上新理念;手握著優勢產品,市場卻無法達到理想。
  
  其實,
  
  費用持續上漲,利潤更難以為繼,仍然徘徊于進退其間。
  
  最后,
  
  在徘徊中迷失方向了,開始質疑未來了,準備偃旗息鼓了。
  
  別擔心,雄才+偉略=成功,
  
  您是老板,專心負責偉略,雄才交給湖北宏貫負責實施;

  
  ?宏貫面臨的問題
  
  • 我們確信訂單是長出來的,而您還在考價格戰、促銷、吼叫式提升;
  
  • 您確實可以更加優秀,您卻在不想更加優秀;
  
  • 我們真心想讓您和您的企業更加優秀,您卻總在建立防忽悠電網;
  
  • 有一種進門叫爹,出門罵娘的無奈;
  
  • 品牌建設,我們定義為一種資產投資,需要周期才能產出,而您定義為費用支出,需要立竿見影;
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