?企業存在的現象 • 超過百年的企業，日本近2萬家，美國1000多家，中國正在努力達到20家；
• 希望成為受人尊重的企業，但不知道如何入手；
• 小富即安的思潮，正在抹殺你成為優秀企業家的潛質；
• 很多企業文化就是老板的個人喜好文化、投機文化、掙到錢就是成功；
• 老板事無巨細，被當前的成功擋住了讓企業更加優秀的視野；
• 有錢去娛樂，沒錢投資企業發展規劃；
• 在困頓迷茫中迷失方向了，開始質疑未來了；
• 還停留在產品與客戶是買賣關系，忽視了產品與客戶之間還有品牌的作用力；
• 現在只停留于做產品，對品牌的作用很模糊甚至不知道；
• 經驗不靈了，模式受挫了，模仿也跟不上了；
• 我有產品、我有客戶，要什么品牌？
• 品牌就是一個LOGO的錯誤觀念；
• 投入了大量廣告費用，為何效果甚微？
• 做品牌就是花花錢，做做廣告的錯誤認知；
• 品牌缺乏整體規劃，具體利益點、承諾點模糊，缺乏統一形象識別；
• 品牌過度延伸，已陷入市場區隔和產品界限混沌不清的困境；
• 缺乏“安而不忘危、存而不忘亡，治而不忘亂”的危機意識；
• 沒有具體事業規劃，以掙錢為目的，做到哪里算哪里。
?中國的絕大部分企業其實遠不止以上現象 也許，您自己的企業，
經歷了從小到大的機遇性野蠻成長，是享受了國內外需求高漲的大好行情，而只是通過業績拉動了企業的（快速）發展，所以基礎不固。
現在，
站在日益白熱化的競爭漩渦邊沿，看著撲朔迷離的行業洗牌，又看到互聯網掀起的滔天巨浪，也許自己可以乘風破浪。
但是，
舍不得老經驗，又跟不上新理念；手握著優勢產品，市場卻無法達到理想。
其實，
費用持續上漲，利潤更難以為繼，仍然徘徊于進退其間。
最后，
在徘徊中迷失方向了，開始質疑未來了，準備偃旗息鼓了。
別擔心，雄才+偉略=成功，
您是老板，專心負責偉略，雄才交給湖北宏貫負責實施；
?宏貫面臨的問題 • 我們確信訂單是長出來的，而您還在考價格戰、促銷、吼叫式提升；
• 您確實可以更加優秀，您卻在不想更加優秀；
• 我們真心想讓您和您的企業更加優秀，您卻總在建立防忽悠電網；
• 有一種進門叫爹，出門罵娘的無奈；
• 品牌建設，我們定義為一種資產投資，需要周期才能產出，而您定義為費用支出，需要立竿見影；
