企業存在的問題有哪些

      ?企業存在的問題
　　
　　• 超過百年的企業，日本近2萬家，美國1000多家，中國正在努力達到20家；
　　
　　• 希望成為受人尊重的企業，但不知道如何入手；
　　
　　• 小富即安的思潮，正在抹殺你成為優秀企業家的潛質；
　　
　　• 很多企業文化就是老板的個人喜好文化、投機文化、掙到錢就是成功；
　　
　　• 老板事無巨細，被當前的成功擋住了讓企業更加優秀的視野；
　　
　　• 在困頓迷茫中迷失方向了，開始質疑未來了；
　　
　　• 還停留在產品與客戶是買賣關系，忽視了產品與客戶之間還有品牌的作用力；
　　
　　• 現在只停留于做產品，對品牌的作用很模糊甚至不知道；
　　
　　• 經驗不靈了，模式受挫了，模仿也跟不上了；
　　
　　• 我有產品、我有客戶，要什么品牌？
　　
　　• 品牌就是一個LOGO的錯誤觀念；
　　
　　• 投入了大量廣告費用，為何效果甚微？
　　
　　• 有錢去娛樂，沒錢投資企業的品牌建設；
　　
　　• 做品牌就是花花錢，做做廣告的錯誤認知；
　　
　　• 品牌缺乏整體規劃，具體利益點、承諾點模糊，缺乏統一形象識別；
　　
　　• 品牌過度延伸，已陷入市場區隔和產品界限混沌不清的困境；
　　
　　• 缺乏“安而不忘危、存而不忘亡，治而不忘亂”的危機意識；
　　
　　• 沒有具體事業規劃，以掙錢為目的，做到哪里算哪里。

　　
　　?中國的絕大部分企業其實遠不止以上現象
　　
　　也許，您自己的企業，
　　
　　經歷了從小到大的機遇性野蠻成長，是享受了國內外需求高漲的大好行情，而只是通過業績拉動了企業的（快速）發展，所以基礎不固。
　　
　　現在，
　　
　　站在日益白熱化的競爭漩渦邊沿，看著撲朔迷離的行業洗牌，又看到互聯網掀起的滔天巨浪，也許自己可以乘風破浪。
　　
　　但是，
　　
　　舍不得老經驗，又跟不上新理念；手握著優勢產品，市場卻無法達到理想。
　　
　　其實，
　　
　　費用持續上漲，利潤更難以為繼，仍然徘徊于進退其間。
　　
　　最后，
　　
　　在徘徊中迷失方向了，開始質疑未來了，準備偃旗息鼓了。
　　
　　別擔心，雄才+偉略=成功，
　　
　　您是老板，專心負責偉略，雄才交給湖北宏貫負責實施；

　　
　　?宏貫面臨的問題
　　
　　• 我們確信訂單是長出來的，而您還在考價格戰、促銷、吼叫式提升；
　　
　　• 您確實可以更加優秀，您卻在不想更加優秀；
　　
　　• 我們真心想讓您和您的企業更加優秀，您卻總在建立防忽悠電網；
　　
　　• 有一種進門叫爹，出門罵娘的無奈；
　　
　　• 品牌建設，我們定義為一種資產投資，需要周期才能產出，而您定義為費用支出，需要立竿見影；